Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Em um ambiente empresarial cada vez mais instável, competitivo e marcado por incertezas econômicas, a gestão de riscos financeiros deixou de ser uma ferramenta de proteção e se tornou um pilar estratégico para a continuidade dos negócios.No Brasil, onde juros elevados, volatilidade econômica e inadimplência se tornaram parte do cotidiano,...
Em um ambiente econômico marcado por oscilações, juros elevados e aumento da inadimplência, a gestão do capital de giro se tornou um dos pilares mais importantes da saúde financeira empresarial. No Brasil, grande parte das empresas enfrenta dificuldades não por falta de vendas, mas por falta de liquidez e desequilíbrio...
A gestão de custos se tornou uma das competências mais críticas para empresas que desejam manter competitividade no mercado brasileiro. Em um cenário marcado por inflação persistente, juros elevados e margens cada vez mais pressionadas, controlar custos deixou de ser uma boa prática e passou a ser questão de sobrevivência....
